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1 公司经营的与库存管理的联系

1.1 公司经营环境及基本决策

公司的经营环境的核心是：变化。
变化的环境可能带来企业决策的变化：

• 业务分配的调整
• 外包及雇佣形式的变化

1.2 公司基础能力要求及库存管理的基础任务

公司经营的基础能力要求是：适应环境的能力。
这种能力包括：

• 捕捉变化的洞察力
• 决定改变方向的企划力
• 指定应对变化决策的计划力
• 促成变化的执行力
• 保持变化活动的持续力

为了提升利润，除了探索新业务，还要不断对企业进行“瘦身”：

• 减少人工成本
• 节约开支
• 控制经费
• 消减库存[控制在合理范围]

2 公司利润与库存的关系

2.1 流动资金与利润

销售额=资金流入=利润+资金流出(经费+原材料) 。

因此，减少库存就减少了原材料费用及经费。

2.2 以销售额提升为目标的库存管理

核心就是以缩短交期为目标。

2.3 以降低成本为目标的库存管理

包含两个方面：

• 消减与库存相关的成本
• 必要的时候供应必要的产品，减少相关部门的浪费

（合理）库存管理效果汇总如下表所示：

3 合理库存的定义

3.1 库存问题定义

库存不一定有错，放置库存不管就是过错（问题在于有没有改善）。
因此改善的目标是：在必要的时间生产刚好足够数量的产品，并交到必要的地点。

3.2 判断是否应该产生库存的标准

通过比较费用来判断是否应该保有库存。即：
改善费用 < 库存减少带来的收益费用

4 如何通过库存管理带来利润

基础改善流程如下：

• 详细调查进与出
• 提出改善方案
• 设定标准
• 运作

4.1 以零库存为目标

目标明确，根据难度和效果分布改善。

第一阶段，首先分析是进的问题还是出的问题，尝试找到需要解决的问题。
第二阶段，如果第一阶段效果不满意，进入第二阶段。尝试从以下4个维度考虑分析：

• 物资筹措方式
• 生产方式
• 物流方式
• 销售方法

4.2 以最少的库存运作

库存的作用是缓冲，目标是使得企业的整个流程运行更顺畅。

库存带来的影响包括：

• 保存过程中的物理属性变化
• 进出状态分析难度增加