仓库->专题->库存消减步骤与方法
1 消减库存的效果
整理库存消减的效果如下表所示：
| 序号 | 类型 | 效果 | 说明 |
|---|---|---|---|
| 1 | 财务效果 | 提高资金流量 | |
| 2 | [直接]降低成本 | 消减库存利息 | |
| 3 | [直接]降低成本 | 消减库存占地费用 | |
| 4 | [直接]降低成本 | 消减库存管理费 | 人员、系统及问题率降低 |
产生不必要库存的典型问题及措施整理如下：
| 序号 | 类型 | 细分类型 | 说明 |
|---|---|---|---|
| 1 | 计划的问题 | 预测误差较大 | 改善重要品的预测方法 |
| 2 | 计划的问题 | 计划变更较多 | 计划短周期化 |
| 3 | 原料物资筹措问题 | 原料晚交 | 强化交期管理 |
| 4 | 原料物资筹措问题 | 提前交货 | 强化交期管理 |
| 5 | 原料物资筹措问题 | 购入数量太大 | 小批量购入 |
| 6 | 制造的问题 | 生产期间过长 | 缩短生产周期 |
| 7 | 制造的问题 | 制造批量太大 | 小批量化、改善生产步骤 |
| 8 | 物流的问题 | 库存过于分散 | 集约物流据点 |
| 9 | 物流的问题 | 不知道合理的库存量 | 设定库存标准 |
| 10 | 销售的问题 | 紧急订单太多 | 严格遵守截止日期 |
| 11 | 销售的问题 | 插单 | 改善实施评估的方法 |
| 12 | 信息系统的问题 | 库存信息过时 | 实时把握库存 |
| 13 | 信息系统的问题 | 没有掌握有问题的库存 | 库存分级以及系统化评估 |
2 消减库存的步骤
消减库存的步骤如下：
- 设定库存消减目标
- 指定分析库存现状的作业方法
- 详细分析重点品种的库存
- 追查有问题的品种出现库存的问题
- 对产生库存的原因拟定对策
- 具体实施对策
- 追踪调查